思维导图详解：数字化时代10大商业趋势变革

  数据不再是碎片化、独立化的存在！我们每天在网络上的语言、行为、轨迹所产生的信息，都将成为大数据中的一个组成部分。通过大数据的分析产生前所未有的可量化的维度；再融入到我们的生活中，对我们的学习、生活、工作产生预测。

  传统的服务已经没办法满足数字化时代的需求，在现代商业市场格局下，已经到处充满着“云”的存在，无论是通过手机、平板还是电脑，大量的信息与资源都将利用互联网与云端相联，进行存储、计算、分析等等数字化的服务。学会使用和创造云服务的能力，才能适应和满足当下新一代数字化原住民的需求！

  虽然传统的零售依然会存在，也能存活，是因为这是人们区域化生活方式的基本需求。但是，传统零售很难扩大、有些在生存线上徘徊。而平台化将基于互联网实现跨区域、跨时空的展示、互动和支付！这也大大的冲击着传统零售的生存空间！

  这已经不是一个新话题了，很多人也更加容易理解，因为，从智能手机的普及已经在转变了！这个转变不单单是使用电脑和手机的频率的变化。更重要的是，从我们正常的生活中的点点滴滴，到商业世界的发展趋势都在指向移动端！移动互联不仅仅是智能手机和APP，还有非常多可能性！

  如今，大而全的企业已经没办法适应当下快速迭代的市场，想要做到又大又全，你将没办法承受重资产的投入的吞噬！而外包、众包在不断渗透到各个行业，技术外包、信息外包、知识外包等等，这些以小而精的企业，成为了各大品牌隐形的力量。创业者能够正常的使用众包让企业轻装上阵，也可以让自己成为小而精的隐形力量。

  经验管理更粗旷、更随机，不可复制；而系统管理可以让人从繁杂的琐事和细节中抽离出来，更快捷、更有效，无限复制。632米高的巨型摩天大楼－－“上海中心大厦”，她的惊叹与炫目，得益于应用BIM系统而顺利的设计、施工和管理。应用高效的系统和软件，将会对工作、产品、管理起到事半功倍的作用。

  《需求》这本书告诉我们，对人们内心的渴求是需要挖掘、需要俘获、需要有想象力的，这是服务业领域一种新的驱动力。《赢的力量》这本书告诉我们，服务行业公司的供应链成了需求供应链，需求型经济及需求供应链已经出现。

  过去，二八理论告诉我们，只要我们用80%的精力去服务20%的头部人群，我们就能获得高额的利润。而在当下数字化时代，我们应该深入理解长尾理论。因为长尾很长，总量很大，为互联网中无数的长尾小众人群服务，会产生巨大的收益。创业者可以再一次进行选择小而精的去服务一小部分人群，激发服务的长尾效应。

  曾经，我们将银行视为金钱唯一的去向，很多父辈们现在也是这样！而在当下数字化时代，我们的闲置资金，不再仅仅是放在银行，而是有更多的平台、机构和方式。传统金融机构和模式不断变革，使人们有了更多选择。

  传统的营销已经没办法再大规模的吸引人们的注意力了！人们在被营销的过程时，也是用户对产品体验和感受的过程。从曾经的产品介绍，到产品体验；从发传单，到线上线下想融合；从广告视频，到直播带货；这些都是在从传统营销到体验营销的转变。