看板可视化让生产管理处处“看得见”!

  近期，随着各地工厂企业的相继复工复产，真正考验“制造人”的时刻才刚刚到来。疫情过后，面对客户‘更紧急，更重要’的订单需求，相信会给生产带来更多的不确定性，而此时提高生产效率，减少不必要的人力物力浪费，就会使得公司制作事半功倍。今天我们就来聊聊生产管理看板的重要性。

  公司制作管理看板，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是大部分制造企业生产现场的必备标准，那么对于看板管理您又了解多少呢？

  “看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，来提升生产效率的一种管理手段。它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。同时，它简单有效，对生产作业有直接的帮助，其作用体现在以下几个方面。

  看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就能了解运行流程和状况。而且由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，来提升了生产效率。

  看板可视化要求生产管理的公开化。在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。这样一来，各个岗位的员工首先能做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。

  看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。这样就可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。此外，看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。

  生产管理看板是管理可视化的一种形式，是精益生产的一部分，是对数据、信息等情况一目了然地体现，主要是对生产产能进行的透明化管理。通过看板管理可以使上级人员及员工了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，从而能快速制定并实施应对措施。

  因此，生产管理看板是察觉缺陷、处理问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的一种高效而又轻松的管理方法，对于企业管理者来说也是一种管理上的革新。

  「智造家透明工厂」是针对离散型中小制造企业特点推出的一款制造管理低成本、高效率的数字化运营工具，帮助工厂从订单到排产、生产的基本工艺、工序流转、过程管理、物料管理、质量检查、订单发货和数据统计分析的全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水 平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。

  其中针对生产车间，透明工厂为企业提供了生产管理综合看板、实时进度看板及客户订单交付看板，从而方便老板和管理者全方位实时掌握各项生产数据，实现信息化、透明化。

  从6个方面统计车间生产实况（生产总状况，当天生产加工状态，项目订单统计，设备稼动率，车间管理雷达图，工序加工质量状况）

  企业老板和生产管理人员随时可关注客户订单的交付情况，关注设备稼动率及利用率

  生产订单加工状态实时记录，记录生产作业单工序在哪台设备上由哪些人在生产，实时掌握作业单加工情况。

  通过“管理看板”，企业老板及管理人员可以快速掌握所需信息，便于监控生产进度，及时发现、纠正发生问题的环节及行为，并快速制定、实施应对措施，全面提升了公司的生产管理上的水准。