鲁西集团企业实施目视化管理 促现场规范

  鲁西集团第二化肥有限公司借鉴杜邦安全管理中的“目视化管理”体系，结合企业真实的情况，全面实施目视化管理。

  本次目视化管理活动采取“树标杆、学榜样”的方式，首先确立目视化管理的试点单位。12月底，企业下发通知，确定了热电车间汽机工段、供气车间一系造气工段、尿素车间二氧化碳压缩工段为目视化试点单位，并对其进行着重关注和帮扶。在实际在做的工作中，重点以围堰、水泥墩、管道、阀门、台阶、支撑、立柱为治理对象。通过多次与杜邦安全顾问进行交流，学习新版《安全生产法》、《环境保护法》，听取一线员工建议，逐步确定了治理标准。经过治理，取得了明显的效果。

  为巩固成效，拓展治理范围，将亮点工作进一步放大，全方面推进企业现场目视化治理工作，元月中旬，推出了对标单位学习、帮扶治理活动。活动的开始，首先确定了五个单位为目视化治理标杆。根据现场实际对比情况，确定了四个工段向对应标杆单位学习。月底，由目视化管理的归口职能部门环保科对对标单位治理工作开展情况做考核。通过考核对比，目视化管理初见成效，在很大程度上达到了预期效果，使得安全环保工作取得了新的突破。

  鲁西集团第二化肥有限公司发动全员力量，积极开展现场设备卫生清理、防腐刷漆、通道标示、操作室定置等方面的治理，经过此次目视化管理活动，现场工作环境得到较大的改善。在环境优美、标示齐全的场所中，员工的各项作业进一步规范，各项制度执行标准进一步提升，在某些特定的程度上避免了人身伤害和环境污染等事故的发生。(通讯员 曹文杰 记者 张汉松)

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