CIO攻略：未来IT——完成可视化和掩盖的3个中心才能

  对事务部门高层来说，一说到“数字化”，就优先会想到“可视化”。他们期望有用的事务信息，经过最简练、最简明的方法呈现在自己面前，便于后续决议计划。关于IT来说，可视化意味着对未来数字基础设施提出更高的要求，它是衡量企业数字化程度的标尺。

  该文摘自《CIO未来IT才能建造攻略：数字基础设施——无处不在的可视化和掩盖》，陈述从IT办理、自主运营、耐性实例化视点，讨论构建可视化和掩盖战略才能的许多要素，提出企业各层级要害技能开展路线图，论述企业当时、近期和未来的优先事项。

  “可视化”是调查和监测环境，“掩盖”是办理和操控环境。在无法直接操控运营的情况下，对危险进行动态洞悉和办理，在不确定性中发现机会是数字基础设施耐性的体现。

  终究：开展可视化和掩盖，需提高团队技能、运营及耐性方面的才能，洞悉终究使用者实在的体会且绑定KPI迭代，可视化和AI/ML剖析结合，完成根据智能、可自我修正及主动扩展的主动化。

  在地缘政治、经济不稳定、全球供应链振动等全球性危险下，数字化转型将遇到阻止。但是，机会与应战并存，数字事务将使企业在不确定性中树立竞赛优势，迈向未来企业。

  可视化破局。企业怠慢数字基础设施的投入，是因为事务部门未看到出资“性价比”。可视化Demo、本钱预算及预期收益猜测将会是破局之道，CIO能够权衡考虑。

  全掩盖稳局。当高层发现不确定性及不规则的信息，转化为可视化数据并掩盖各个场景时，将坚决对未来企业神往，要完成准确化办理，底层数据获取是条件，全掩盖是必定。

  主动化创局。深度主动化比较传统的被动式运营优势明显，加之无处不在的IT，未来企业数字事务将在灵敏、高增长、高需求匹配的快车道运营。

  可视化破局。企业怠慢数字基础设施的投入，是因为事务部门未看到出资“性价比”。可视化Demo、本钱预算及预期收益猜测将会是破局之道，CIO能够权衡考虑。

  全掩盖稳局。当高层发现不确定性及不规则的信息，转化为可视化数据并掩盖各个场景时，将坚决对未来企业神往，要完成准确化办理，底层数据获取是条件，全掩盖是必定。

  主动化创局。深度主动化比较传统的被动式运营优势明显，加之无处不在的IT，未来企业数字事务将在灵敏、高增长、高需求匹配的快车道运营。

  如对此研讨感兴趣想进一步深化交流，或欲了解IDC的相关研讨，请与IDC我国高档研讨司理李鑫（邮箱：）联络。