可视化分析：洞见数据的秘诀

  大数据技术浪潮为各个产业带来新的机遇。慢慢的变多的企业正在通过云交付模式，将自身对大数据集的存储、计算与分析能力开放给第三方，使数据即服务（Data as a Service）成为影响产业格局的新一代业务模式。

  优秀的DaaS产品可根据公司自身的需求，利用标准化的数据资源，帮企业增加参考数据量并与内部数据来进行交叉参考，从而对环境有更好认知，并发掘洞悉。

  而可视化的数据分析工具是数据挖掘与分析中重要的组成部分，它能够可视化地提取所有有价值的数据，将数据的各种属性、数据变化以及数据间的关联，更简单和直观地呈现出来。

  Gartner发布的《2014年商务智能和分析平台魔力象限》十分看好数据可视化工具，认为它既可以在前端满足业务用户的需求，又可以在后端满足IT工作人员的需求。

  数据可视化之所以能如此流行，主要因为人们一致认为，处理图片的体验要比处理各种行式和列式数据的体验要好得多。数据可视化的另一优点是，更多业务用户可通过它访问和分析数据，这有助于提高决策水平，建立数据文化。

  Qlik创新与设计副总裁Donald Farmer曾提出：“当今世界，人们与数据的互动方式正发生着令人欣喜的变革—大家通过工作经验表达自己的不同见解，那些仅靠小团队制定所有决策的情况，已不复存在。决策的制定，正逐渐下放至整个组织中的每个成员，而他们各自的‘微小决策’对于整体的商业成功，愈发重要。对组织而言，若我们能为其更多人提供自助式数据探索工具，帮他们探索数据、形成并获取见解，我们将获得巨大的潜在收益。”

  如果说，2014年的热门词是大数据，那下个流行词即是“可视化”了。然而问题恰恰是太多的可视化应用实际上反而阻碍了更好的决策。其原因正是由于这些应用采用的技术本身，并不适合真正的可视化。究其问题的本质， 在于我们目前使用的可视化方法过分地强调说服力。许多可视化应用减少了显示的信息量， 以使更好地“阐明”其发现的洞察，但是这种方法反而减少了相关的探讨和争论，以此来降低了我们探寻真相的能力。

  解决这一问题的方案是，远离那些只能提供演讲用或分享用图表的工具，我们该使用那些真正的完成交互和探索的工具，而不应该存在“终端用户”的概念。因为企业组织中的每个人，都可能拥有重要的商业见解。

  不久前，由Qlik赞助并发布在经济学人智库上的研究显示：更大的数据访问，更频繁的可视化工具的使用，和公司高层对于数据的采用，可增加公司的销售业绩。调查还显示，97%的公司表示，如果他们可以通过实时的自助的方式去了解客户和有关数据，这将帮他们完成相当好的销售业绩。

  这项研究，对全球550位销售部门的领导展开了调查，他们均表示销售业绩对公司的重要性显而易见；80%的公司认为，与其他事情相比，销售管理“很重要”或者“很重要”。但同时仍有一些公司对销售管理缺乏信心，只有四分之一的公司表示“擅长”完成销售目标。27%的收房的人说，数据欠缺和品质不高是阻碍其完成销售目标的最大障碍。

  数据可视化之所以能如此流行，主要因为人们认为处理图片的体验要比处理各种行式和列式数据的体验要好得多。

  这项调研最终得出几个重要的结论，将对企业如何有效洞察数据产生帮助。重要结论包括：

  企业重视数据的精确性和整合性。对于销售数据分析软件，53%的公司认为数据的准确性十分重要；38%的公司认为具备整合现有系统能力的分析平台很重要。然而30%的受访公司表示，他们现有的系统不具备这些能力。

  销售总监将数据分析呈现给公司高层。有近三分之一“擅长”完成销售目标的公司和19%其他公司表示，他们的高层领导也会使用数据分析软件。

  对培训和数据工具来投资，可提升销售团队的水平，为企业增加收入。销售总监们希望看到自己能在收益和市场占有率上，强于竞争对手。42%“擅长”销售的公司和11%其他公司认为，他们在收入增长上应强于竞争对手。

  销售总监希望公司员工能够受益于数据分析软件。在所有受访公司中，五分之三的公司（59%）表示，他们的员工有能力利用分析的数据，而对那些“擅长”销售的公司，比例上升到77%。这一些企业均认为，建立员工对于数据分析能力的意识并对其进行最好的培训，是企业成功的一个重要因素。

  在供应链领域，大数据分析绝对是最具影响力的新技术。供应链管理的核心是平衡运营效率、客户满意程度和质量。现在企业的供应链正变得日益庞大和复杂，来自多个来源的庞大数据使其管理难度增大，进而影响企业的利润和收入。

  此外，由于客户的真实需求变化范围大，供应链经理们需要在海量的全新数据源中钻取有效数据的价值，以此来实现需求管理和供给执行， 以辅助供应链的决策制定。

  SCMWorld提供的《2014年首席供应链官源报告》显示，相较于往年，2014年客户的真实需求波动更大、期望更复杂，且需要贯穿价值链实现更深入的运营整合。为此，供应链经理们需要全新的视野面对客户的新变化。

  新技术可以为供应链带来更大的透明度，但有效的供应链管理，既能成为一个竞争力的体现，又可能带来风险、成本提高和更差的客户服务。

  实现数据可视化的前提是有效整合数据，同步大量来自很多系统和来源的数据，并且易于被决策者使用和做出洞见和决策。如何收集、存储、分析并展示来源多样化的海量数据， 本就不易，还要运营数据作为驱动业务决策的手段，更是难上加难。

  挑战是必然存在的，但是显然那些具有创新思维的企业会更有机会。很多企业正通过商业智能平台来通过不同的数据获得更一致的决策，而采用数据可视化平台，可降低商业智能管理带来的复杂性。

  数据可视化的最大的作用在于使决策的制定更加确定和迅速。现在公司能够运用商业数据可视化工具，满足其供应链多变的需求。

  但在选择比较适合企业自身业务发展的工具时，供应链经理们仍面临诸多具体而复杂的问题：

  改变决策制定：人们需要捕获和支持做决定的自然过程，补充提问的能力，从而能够把正确的人和数据整合到一个工作流中，引导出一个快速、自信的决定。

  自由操作数据：人们需要快速地搜索、可视化、重新混合和整合数据。为了做决策，商业用户要自由地发掘和审核数据，而不需要IT部门的帮助。

  实时安全地分享数据：为支持数据驱动的决策，用户一定要能安全地分享某一产品、服务、地区或公司的数据。只有享有权限的人，才能清楚看到所需数据。

  协作制定决策：三人中每人单独对同一组数据提出问题，将可能得到三个单独的答案。如果通过协作方式提出问题，则答案将更具有整体性。

  针对供应链领域，Qlik提出了面向平台软件的方法，通过Qlik Sense平台就可以实现对供应链所有环节的数据可视化，并实现实时安全的数据分享。这样的平台将企业内外部的各类数据同步地整合到一个工作流中，用户根据不同的分类选择获取所需要的信息，快速地搜索、可视化、重新混合和整合数据，同时完成工作协作。

  Qlik提供的数据可视化工具可以让企业充分的利用供应链分析，同步整合和企业内外部的各种数据，可根据不同的分类选择获取所需的数据信息；还可实时对话、分享见解，这种新型协作式的可视化分析，能够在一定程度上帮助企业获得快速的决策和行动。事实上，在商业智能市场中， 无另外的任何一家供应商可提供，将免费和付费数据通过基于云的数据服务进行整合而成的数据图书馆。这一点，Qlik做到了。

  物联网的快速的提升为供应链领域带来了更大规模的数据量，这一些数据中蕴含着占据市场先机的竞争力，处理这一些数据的人们会更加崇尚可视化，显然处理图片的体验要比处理各种行式和列式数据的体验更佳。通过借助商业化的供应链数据可视化服务，企业则有机会通过预先制定的策略，处理客户的波动需求变化，更好地完成需求管理和供给执行。返回搜狐，查看更加多