7S办理项目实施办法

  一致全员展开7S办理活动的思维和举动，倡议和鼓舞职工在7S现场活动中尽力创优异、争先进。

  ★本办法前期加强活动估计从××××年××月开端，实施6～12个月。后续推动活动可参照或修订本办法实施。

  ★为确保7S作业的有用推动、培育团队精神，以部分/区域为单位展开比赛活动。

  ★由公司推动委员会组成评委团加以评比查核，评分表单由推动作业室担任搜集并核算成果。

  ★各评比项目优胜者由公司领导颁布匾牌/锦旗和奖金（另行研讨）。匾牌或锦旗有必要悬挂于部分/区域的显着方位，奖金原则上作为部分基金按职工奉献巨细分配。

  ★各评比项目排名末位者由公司做出罚款处理，在相关职责人工资中扣除，其间部分担任人和详细推动者别离占总扣款的15%和10%。

  ★评比项目成果均未到达80分时，参评单位不做奖赏；评比项目成果均超越80分时，不处分排名末位者。

  样板区成果代表部分/区域成果，在检验时进行鼓励，项目担任人予以总奖金的15%，其他自行分配。为消除样板区差异，设定加权系数（另行研讨）予以批改。

  ◇终究评比在项目完成后以区域为单位，分为作业、出产、后勤三个类型，每一类型内各个区域设定恰当加权系数进行评比（各类型区域另行研讨）。对优胜者予以奖金鼓励，对排名末位者予以处分以作警示和鞭笞。

  每月对各部分/区域推广状况评比，以作业完成率及会议出勤率为评比依据，对前两名进行奖赏，对排名末位进行处分。

  各部分/区域的查核以评委团评分核算方法进行，评分成果由各项作业分数和加权系数组成。

  ◇各部分/区域之间7S展开难度和实在的状况存在距离，为客观、公平查核各部分/区域在7S作业的投入和作用，设定加权系数。

  ◇7S推动办招集，各部分/区域担任人参与，依据各部分/区域的人数、面积、人员素质、硬件装备等差异确认加权系数并予以发布。各部分/区域实在的状况产生显着的变化时，加权系数应作批改。

  ★核算公式：查核得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C）×100+ 评比得分×加权系数×D

  深圳市立正办理咨询有限公司合伙人。世界注册企业办理咨询师、广东省中小企业办理咨询专家，专心研习丰田出产方法，在教导5S/6S/7S办理、安全标准化、精细化办理、价值视觉化、工厂布局、精益改进等方面有丰厚经历。教导和助力多家企业荣获国家、行业办理立异一等奖、工程质量金奖、安全文明奖等荣誉。

  深圳市立正办理咨询有限公司合伙人。世界注册企业办理咨询师、广东省中小企业办理咨询专家、工厂规划规划首席参谋。在出产制造业范畴深耕多年，长时间从事5S/6S/7S办理、工厂布局、现场改进、标准化建造、产效提升等精益出产现场实务教导作业，有着非常丰厚的出产办理改造经历。

  中山作业技术学院机电工程学院副院长、副教授，数控铣工高级技师，中国模具工业协会作业教育委员会委员、广东省作业院校技术比赛作业辅导委员会委员、中山市作业才能建造评定专家。掌管省级、市级多项科研项目及课题。主编出书教材2部，榜首作者宣布教科研论文16篇。