7s管理制度内容_什么是7s管理制度

  1、7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行相对有效管理。

  4、近年来，随着时下人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

  5、扩展资料7s应用：一、硬件要素分析战略：企业的经营已确定进入了战略制胜的时代，对战略最基本的规划应该是，根据公司的内外环境，对可得资源进行分配，以适应企业不同发展阶段的需求；2、结构：战略需要健全的组织架构来保证实施，组织架构必须与战略相协调，结构的组织要素包括企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等，将这一些要素进行相对有效的组合就是企业结构，通常的结构及形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩阵、网络化形式等；3、制度：企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。

  6、所以，在战略实施过程中，应制定与战略思想相一致的制度体系，要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现；二、软件要素分析风格：包括组织架构的文化风格和领导者的管理风格，通常情况下，杰出企业都呈现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格；2、共同的价值观：是公司发展的动力，也是7S模型的核心，如组织对战略的理解和掌握、组织的信仰和态度；3、人员：员工是产生效能的源泉，也是企业战略实施的关键，因此，企业要作好充分的人力准备，并明白他们的类型；4、技能：员工的自身能力是企业作为整体多反映出来的独特竞争力，但是员工要掌握一定的技能，需要依靠严格、系统的培训。

  7、参考资料来源：--7S管理参考资料来源：--7S理论。