原标题：全域环境卫生、安全风险隐患大排查大整治（四）｜嘉兴管理中心“三化”举措助推整治显成效
自公司全域环境卫生、安全风险隐患大排查大整治专项活动开展以来，公司各单位、部门全面落实活动要求，统一思想、压实责任、迅速行动、齐力攻坚，整体面貌焕新。现推出“全域环境卫生、安全风险隐患大排查大整治”系列报道。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。嘉兴管理中心紧扣专项活动目标，第一时间签订“军令状”，划分“责任田”，打造“示范点”，专项活动取得了阶段性成果。
管理中心各处所积极深化推进大排查大整治工作，其中国道所表现突出，依托全员自主行动，挖潜增效，攻坚克难，整体面貌焕然一新，成为了嘉兴管理中心示范样板。专项活动开展期间，国道所员工自购滚筒、腻子、墙漆等工具，亲自动手对剥落泛黄墙体进行修葺粉刷；利用打磨机反复打磨清晰脏污地砖，尽显地砖本色；由管理中心统筹资源，调剂一批闲置桌椅，老旧设施实现更新换代。在全国劳模所长顾问林的带领下，充分发扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于担当、甘于奉献”的劳模精神，全体员工尽数冲锋在前，主动作为。通过整治，国道所共清理库房15处，粉刷墙面4630平方米，员工亲自动手节约改造成本近14万元。
管理中心针对目前难点问题，制定整改措施，明确整改方式、整改期限、责任单位，充分的发挥数字化平台优势，通过智鼎管家建立环境卫生、安全风险隐患排查整治模块，全员参与排查整治，保持环境卫生、安全管理常普常新。截至目前，管理中心共排查各类问题1980项，已落实整改1693项。
为确保环境卫生、安全风险隐患整治工作不断深化提升，管理中心谋划建立常态长效机制，逐步优化“6S”管理，落实“三定原则”，实现可视化管理；建立安全卫生管理责任制，将责任部门、责任人、责任区域上墙公示；实行值日包干制度，推行处室、班组卫生包干值日机制，形成常态化管理模式；与“SCORE”集团本土化深层次地融合，对照整理、整顿、清扫新常态要求，全员参与、共建共创，及时有效地发现和处理有一定的问题。通过长效机制的落地，形成全员参与、安全有序、持续提升的良好局面。
下阶段，嘉兴管理中心将进一步总结推广好的经验和做法，不停地改进革新“日常抓、抓日常”长效管理机制，重点针对尚未整改完成的难点痛点问题，实行联挂督办、实时跟踪、销号管理，着力打造“安全、舒适、整洁、有序”的综合环境。