前面共享了两篇赋能B端的实质，首要论说了两个思想，第一个是服务B端的最终目标是服务于该企业的用户，也便是C端。第二个是双轮驱动战略，要走咨询+施行双轮驱动的模型，一起要分外的注重社会价值。这一篇共享别的一个思路，便是互联网公司的三级火箭形式，以及三级火箭是不是适宜B端服务的企业。
全文包含互联网三级火箭、B端赋能企业三级火箭、火箭第三极的中台生态形式的提出。
互联网三级火箭这个词最早来源于张云帆写的《互联网三级火箭论》，感兴趣的能够百度了解，简略的总结便是：
理论上，二级火箭更简略、更安全，可是消耗的燃料太多，燃料和火箭壳都很贵。四级火箭的本钱尽管下降了，但它的复杂度增加了，导致本钱和不确定性大幅度的提高。所以三级火箭是最优挑选，本钱和复杂度刚适宜，这便是火箭三级原理。
火箭职业的经历跨职业学习到互联网职业，我认为是跨行学习的经典之一。我几乎在一切场合，都极端推重的跨范畴思想，在当时范畴找不到处理方案的时分，经过彻底不相关的学科找创意，是典型的立异方法之一。
咱们将互联网职业的三级火箭引进B端，尝试着处理B端的问题，看看是否适宜？上一篇共享了B端的双轮驱动战略。
在双轮驱动战略中，双轮的牵头部队是深耕职业的咨询团队，然后大部队施行部分快速跟进。在三级火箭中，咨询部分能够看做B端赋能一级火箭，施行团队能够当作二级火箭，哪三级是什么？
这应该是一切赋能B端的企业苦苦探寻的部分。第三级火箭（我喜爱成为赋能的第三极，极是南北极的极，不是等级的级，后边总称第三极）也是B端企业最有价值的部分。
寻觅此部分的答案，应该从职业开展的趋势中去寻觅，可见的趋势至少包含：API经济、中间件、阿里中台形式、解耦合的软件开展的新趋势、客户的实在需求规模化的趋势、智能分发趋势、技能才能标准化的趋势、常识图谱结合分布式技能的趋势、我国进入创造力经济时代的趋势、服务API化趋势、去中心化的趋势等等（每一个趋势后续都有一篇文章）。
阿里是大中台的倡导者，也是职业的领先者。有必要首要认识到，中台是一种战略挑选，一种组织形式，其次才是一些有形的产品支撑和施行的方法论。现在阿里中台战略首要的两个可见产品形状便是数据中台和事务中台。
可是，这并不是让B端赋能的企业照搬阿里的经历，轻率进入中台形式。阿里的中台首要是有限敞开的中台，赋能单位仅限于“生态内部”的企业，未来敞开与否，暂时也无法判别。别的，阿里自身是根据整合集团内部数据，然后服务集团数百万中小商家以及未来战略的中台，也是B端企业学不来的。
前面的文章，论说过算法隔离层带来的应战；讨论过没有一点企业能掩盖一切的技能才能，且样样精通；也讨论过非科技公司，也不行能有满足的资源收购一切的才能等等。
可是剖析顾客需求，服务顾客需求，需求企业储藏满足的才能，这这局势下，必然会诞生一个第三极：中台生态，或许暂时叫中台渠道，一个衔接技能和场景的渠道，即它衔接的根底人物是技能公司的API、人的各种需求场景，即：API和场景。
假如这个结论是对的，那么，中台渠道跳出了以往渠道衔接人或许法人这类人物模型，走向了愈加笼统的人物模型。而衔接的核心技能，便是智能分发。
详细怎样衔接，怎样智能分发，怎样构建中台生态，暂时不做过多打开，你懂得，感谢阅读到这，期望对你有所启示。
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